Konstytucja Biznesowa
Jeśli włożyliście w firmę serce, budowaliście ją przez lata i
chcecie nadal ją rozwijać wdrażając sukcesorów.
Jeśli nie wiecie, co dalej, kto przejmie stery, czy i w jakim obszarze
angażować w zarządzanie osoby spoza rodziny.
Jeśli jesteście zmęczeni emocjonalnymi rozmowami przy stole rodzinnym o
wyzwaniach i planach Waszej firmy.
Ten program jest dla Was.
Dla kogo: właściciele, sukcesorzy.
Czas trwania programu: 9-12 miesięcy.
Metody pracy
indywidualnej i grupowej: coaching, mentoring, warsztaty, analizy.
Program jest projektowany w oparciu o specyfikę biznesu, czy też firmy rodzinnej.
Celem programu jest przygotowanie obecnych i przyszłych liderów do wzmacniania i rozwijania firmy w myśl idei twórców marki / przedsiębiorstwa.
W firmach rodzinnych program przygotowuje uczestników do zgodnego, formalno-prawnego przejścia procesu sukcesji, finalizowanego przez kancelarię prawną czy też firmę audytorsko-doradczą.
Co daje Konstytucja Biznesowa?
Konstytucja Biznesowa to dokument nadrzędny nad wszelkimi dokumentami, zawierający wytyczne do ich tworzenia, zgodne z wolą zainteresowanych.
Jest też wyznacznikiem zarządzania firmą nie tylko dziś ale i w przyszłości, z uwzględnieniem wizji i misji, kultury i wartości firmy po model zarządzania i opcje finansowania włącznie. Wzmacnia pracowników firmy czy też rodzinę biznesową w zachowaniu równowagi między obszarem prywatnym i zawodowym, by niezależnie od decyzji biznesowych, wspierała się i odnosiła do siebie z wdzięcznością.
Jest też wyznacznikiem zarządzania firmą nie tylko dziś ale i w przyszłości, z uwzględnieniem wizji i misji, kultury i wartości firmy po model zarządzania i opcje finansowania włącznie. Wzmacnia pracowników firmy czy też rodzinę biznesową w zachowaniu równowagi między obszarem prywatnym i zawodowym, by niezależnie od decyzji biznesowych, wspierała się i odnosiła do siebie z wdzięcznością.
Przykładowy program:
- Partnerstwo: badanie potrzeb i kontraktowanie projektu.
- Sesje indywidualne z właścicielami: 14 sesji po 3 godziny.
- Sesje grupowe właściciele i liderzy / sukcesorzy: 12 sesji po 6 godzin.
- Sesja podsumowująca: 3 godziny.
Bloki tematyczne:
1. Kim jesteśmy?
Bazowanie na tradycji, pasji i
celach w firmie / firmie rodzinnej.
2. Dokąd
zmierzamy?
Opisanie drogi życia firmy / firmy rodzinnej (cele osobiste i role
biznesowe).
3. Jakie mamy
zasoby?
Identyfikacja kapitału w
firmie / firmie rodzinnej (kapitał wartości, rodzinny, społeczny, finansowy).
4. Czego
potrzebujemy?
Analiza struktury i badanie potrzeb w firmie / firmie rodzinnej (ludzie, relacje, przywództwo, wartości).
5. Projekt Konstytucji
Rodziny Biznesowej.
Plan rozwoju firmy / firmy rodzinnej (interes firmy a interes pracowników / rodziny, aspiracje
i możliwości).
Stworzenie porządku emocjonalnego w firmie / firmie rodzinnej (ład pracowniczy / rodzinny,
biznesowy, zarządczy).
Bazowanie na tradycji, pasji i celach w firmie / firmie rodzinnej.
Opisanie drogi życia firmy / firmy rodzinnej (cele osobiste i role biznesowe).
Identyfikacja kapitału w firmie / firmie rodzinnej (kapitał wartości, rodzinny, społeczny, finansowy).
Analiza struktury i badanie potrzeb w firmie / firmie rodzinnej (ludzie, relacje, przywództwo, wartości).
Plan rozwoju firmy / firmy rodzinnej (interes firmy a interes pracowników / rodziny, aspiracje i możliwości).
Stworzenie porządku emocjonalnego w firmie / firmie rodzinnej (ład pracowniczy / rodzinny, biznesowy, zarządczy).